刘润：比勤奋更重要的是，懂得取舍( 三 ) 内容来源：本

加入销售团队，意味着自废武功；去一个不太被重视的部门，还意味着面对着常年未被攻克的挑战。

用这个“确定”存在的风险，换取“可能”的能力提升，我该如何选择？

二、没有“损失” ，就不是“选择”

雪上加霜的是，想挖我的那个Boss还跟我说，如果选择加入，需要接受三个变化——

第一个变化：我本来管了一个很大的团队，以后一个人都不用管了，只管你自己；

第二个变化：在上海有个独立的办公室。如果加入的话要从独立办公室里面搬出来，以后只能坐在工位上面了。因为销售团队就那么几个人，一定没有独立办公室；

第三个变化：薪水降低20% 。

为什么呢？因为市场部门的薪酬结构和技术部门是不同的，固定薪资会有比较大比例的下降，但是如果业绩比较好的话，工资总额是有可能会上升的。

这种薪资结构，就是把自己置于不确定环境之中。

这下更纠结了，要不要去？

你看，人这一辈子就是这么苦，每次的选择都要降薪，连团队和办公室都没了。

那一天，我那时候深刻地意识到——如果没有损失，就没有“选择” 。

刘润：比勤奋更重要的是，懂得取舍( 三 )