华盛江泉“重生”记( 四 ) 从濒临破产到

——股权重组，新公司实施混合所有制改革，其中罗庄区国有公司持股30% ，华盛江泉集团法人代表持股51% ，企业高管持股19% ，所有股金均须“真金白银”地投入。

“这个‘药方’的样本意义在于四点。其一是将业务、债务和股权三者切割，分别实施重组， ‘各个击破’ ，提高重组效率；其二是各方以‘真金白银’入股，为企业增信；其三是通过混合所有制改革彻底摒弃此前家族式管理模式，加快建立现代企业制度；其四是通过业务重组帮助企业成功‘瘦身’ ，大幅提高市场反应速度。 ”罗庄区金融监督管理局局长李继葆说。

重生

“这次的教训太深刻了。 2010年钢价上涨，很多人都动心了。华盛江泉集团也于2012年上马了钢铁项目，可好日子只过到了2013年。 2014年，钢铁就跌出了‘白菜价’ 。 ”临沂市沈泉庄社区委员会书记、华盛江泉集团总经理高洪路这样总结这几年的起伏——先在改革发展大潮中享受到各种红利，野蛮发展；之后又在经济转型时，吃下粗放式经营的“苦果” 。